发件人: sumway 发送时间: 2008年5月7日 18:21
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主题: 小柯作品系列——东北人眼里的世界地图

即时客们：

想必你们已经看过了LION发的那两幅图片了吧，机器人小柯也创作了一幅类似的作品“东北人眼里的世界地图”（见附件） ，小柯第一次操刀，大家有钱没钱捧个场，看完之后通过即时通讯发给你的好友们，让大家在一笑之后来我们即时客玩玩吧！

小柯还会推出系列作品。这年头，在互联网里玩，不创新就得死，小柯作为机器人，压力也挺大，有啥新点子告诉阿拉吧，鞠躬。

 小柯 来自上海

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李善友是我的大学校友，高一级，有相识，未深交，一个可以称之为精英或者枭雄的人，今日的他是火热的ku6视频网的掌门人，以他的思维和行为方式，我相信他可以上达更高的高度，善友写了很多东西，下面的这篇文章我最喜欢，讲出了人生事业最取巧的方法。附件的两张地图，先是看过大笑，然后想象这个作者，鬼才也。什么叫创新，不是讲大道理，拿一个这样的地图出来，把它设计的精彩，打上即时客的水印，让它数以亿万的传播，这是不是我们可以偷懒而收获的呢？嘱sumway办理此事。

·         我记得我刚到搜狐的时候，很大的压力，我不懂网络，搜狐刚上市，也刚跟CHINAREN合并，我花了很多时间来做，来扩大自己的影响圈。比如说我跟张老板的沟通，我们俩之前不认识，而HR的事情必须得到CEO的支持才有可能成功。我们之间以前是没有什么信任基础的，我是怎么跟他沟通的呢？一开始的时候，张老板每次跟我说完什么东西的时候，我都拿本子记下来，然后我会再发email给他：刚才咱俩谈了七件事情，我跟你review一下，是不是这些事情。张老板回个信说OK。过一个星期我给老板发个信说,我上礼拜谈的那七件事情进展分别如下，第一件、第二件、第三件、第四件。。。再过一星期这些事情进展怎么怎么样。我会从这么小的事情开始来做，来扩大我的影响圈；到最后的时候，这个影响圈变大了，我跟老板之间的信任提升了，比如我在推行绩效改革的时候，他就会信任我了，支持我来做这件事情。绩效改革的时候，我会跟每个部门之间来沟通，我给每个部门的领导培训，给他们讲课。一个部门一个部门的讲课，教他们怎么用这个表格。每次培训张老板都会亲自过来讲这个事情的重要性。我在我们公司最高管理层里边也全力推行这个东西，大家都接受了。后来PM成为张老板自己最喜欢用的管理词汇之一。再举一个小事，我又改革搜狐开会的系统。那个时候没有会议体系，所有人在一起开会，谁过来谁讲，讲到哪到哪，也没有会议记录。后来我们变成三级的会议体系，第一级是最高管理层，一星期一次，还有一个月一次的经理会议以及三个月一次的全体员工会议。经理会议的时候我要求每个部门都要做演讲，准备PPT，最多5分钟演讲。你迟到了要罚款，我真的罚款，罚300块，大老板也要做PPT，也不可以超过5分钟时间。然后做最好的人给奖金，给300块的奖金。就把会议这个事情做起来，逐渐又赢得业务部门的支持和尊重，我在业务部门里边的影响力也越来越大。

·         后来我也作为HR加入到公司最高管理层的会议中来，开始接触公司的一些业务。再后来2001年底，我有机会做业务，做搜狐新闻顾问，这时候我开始做HR兼业务，影响圈逐渐扩大了，半年之后成为整个搜狐的副总裁。一般来说，公司业务部门转HR的多，而RH转业务部门的少。为什么我的职责变大了啊？是因为我把小的事情一件一件地做好，我的影响圈慢慢变大了。

·         反过来呢，我当时也可以抱怨说搜狐太乱了，开会没有体系，PM没有体系，太乱了这个公司。我可以抱怨吧？！ HR其实可以有两种选择，一种是你让我做什么就做什么，另外一种选择我来引导你做这些事情。我可以抱怨，搜狐内容太差了，怎么可能超过新浪呢，我完全可以抱怨。我没有抱怨，我说我来做吧，这样影响圈扩大了，这是成功很重要的一点，成功没有什么捷径可以走，没有什么窍门，就是这么一点点的做起来，这就是成功。

·         关注自己影响圈内的事情，从自己做起，从小事做起，从今天做起，做本分踏实的事情，扩大自己的影响圈。这是成功的关键。

2006-01-20 | Work Hard, or Work Smart?

很多年前, 当我还是个初出茅庐的小孩子的时候，当我还在MOTO工作的时候，那些西装笔挺的老外在硕大的培训教室里边讲的最潇洒的一句话就是: Not only work HARD, but also work SMART. 然后你就能够Work Easy!

TMD,这么多年了, 我也不知道如何才能Work Easy!  也许农民出身的结果，我只知道春天如果不播种,夏天如果不锄草,秋天就不会有收获! 我只知道No Pain, No Gain! 我只知道勤能补拙! 我只知道天道酬勤. 所以，10几年来，我信奉的信条就是努力工作,努力努力再努力! 我相信一句话: 你做的好， 我知道; 你做的不好，我知道; 老天爷是公平的!

23岁开始工作，从一个工会干事做起,帮助工会主席敲敲打打,发送文件; 但我努力学习，珍惜机会，从微小的事情做起,后来先后主办了MOTO历史上第一个2万人参加的FAMILY DAY和万人ANNUAL PARTY, 成为我一辈子职业生涯中最初的骄傲. 当时, 我的理想是30岁做HR MANAGER, 35岁做HR DIRECTOR. 根本不敢想做VP的事情.

26岁，结婚不到半年，我抛妻舍家，来到北京，从一个很小的合资公司---博士伦做起,先是做ER&Training Manager,后来晋升为公司人事经理. 在别人热衷于职业生涯发展的时候，我开始总结我过去的经验,写出一本又一本的HR教材,后来还到业界去演讲，逐渐成为北京小有名气的HR讲师.

28岁的时候，在INTERNET风雨飘摇的时候，我加入了SOHU,第二天就要处理跟CR合并,几个月之后就要处理中国互联网历史上第一次大规模裁员, 与此同时全面改革搜狐管理系统. 在我做HR期间，搜狐以0.86美圆的价格发放了历史上最多的一次期权，大部分同学的百万富翁之梦是从那个时候开始的. 1年以后，在没有人认为搜狐能够超越新浪的时候,我站出来开始负责搜狐新闻中心.天哪， 我一不了解互联网，二不懂新闻啊。俺是学数学的啊！

那是多么艰难的4年啊！我们用50%的成本来超越200%的对手！ 所有人认为这是个IMPOSSILBE的MISSION。 4年过去了,蓦然回首,发现我们已经在艰难的耕耘中取得了一分成绩: 在7大主力频道里边，一直以来只有女人频道是超越对手的, 而在2005年年底,女人\娱乐\新闻\财经都超越了对手；而IT\汽车的差距在大幅度缩小! 而我们的专业频道，一直是领先对手的。 年度大会上，我的总结是: 这是搜狐内容历史第一次如此接近战争的胜利，2005是历史转折之年! 搜狐地位从现在开始实现逆转！

一路走来，风风雨雨, 坎坎坷坷! 但我也做到了笑傲江湖,坦荡人生---这是我的人生追求. 28岁做到HR DIRECTOR, 30岁做到VP,33岁做到SVP. 职位是次要的，重要的是理想的实现. 我的理想是什么? 我希望能够以嘴养嘴, 我希望能够做中国最出色的管理培训师. 而目前，我还在为此准备着: 我要做出优异的成绩:自己的成绩不优异,怎么去教别人; 我要培养一些杰出人才: 如果天天跟着我做的人我都培养不出来，我又怎么能用2-3天的培训来改变别人呢!

这就是我，总是对生活充满敬畏,总是诚惶诚恐、战战兢兢,总是如履薄冰、如临深渊！总是“直面残酷人生，保持坚定信心”！

同样的态度，我也会施加于我的同事，我自己是努力的人，我认为做人就应该这样，我认为人人都应该努力。我认为“天下兴亡，匹夫有责”是废话，应该是“天下兴亡，我的责任！” 就这样，被HEYI称为“鲁花”，我也成了“压榨”的代名词。压榨有什么不好？古人云：人无压力轻飘飘！ 既然有些同志的自我压榨精神不那么强烈，我来帮助大家嘛！ 孟子也说呀，天将降大任给你，所以你要努力啊！ 看着一个又一个“小鲁花”被我压榨出来，是我生活中最快乐的事情。

我的压榨还跟别人的压榨不一样。 别人只是压榨你去干活； 而我很多时候是压榨你去思考。 建立模型是数学思维的惯性，影响我太多太深。 工作要有框架， 有方向，方向错了做的再努力也白搭。 所以我们有那么多的会议，计划会议、评估会议、学习会议、交流会议等等，所以也才有我们的PPT文化。压榨别人的脑袋，让大家变得聪明起来，才是真正的压榨！骂人可不是压榨。就这样，我们有了八点框架，就这样，我们有了新闻2.0。

创新特别特别重要，没有创意就没有美好的今天，就没有互联网。 然而，我更加相信的是，成功等于99%的努力，加上1%的创新和天才。 没有努力，没有多方探索，怎么可能有这1%的创新？ 牛顿被苹果打到脑袋想出天才定律出来，肯定不是由于那个苹果本身，而是牛先生之前已经有了99%的积累了呀！ 牛先生不能天天在那里去等那个苹果重新掉下来砸出他的灵感。 同样，我们也不能放弃努力而坐在那里等待天才乍现！ 创新、革命都是来源于艰苦的工作的！ 互联网也一样，没有努力的探索，辛勤的耕耘，就靠一个天才的创意是不足以成功的。没有一蹴而就的创新。

努力地思考战略方向，努力地执行战术细节，与此同时，努力地从执行中发现创新的火花，大力发展那些被证明出来成功的模式，实现跨越式的发展！ 这才是我信奉的创新哲学。

咳， 说了半天，我还是不知道如何Work Easy! 我只知道Work Hard first, followed by Work Smart,  and then Work Easy!

这就是命啊：）